株式会社日立制作所（日文：株式会社日立制作所），简称日立，总部在日本东京，致力于家用电器、电脑产品、半导体、产业机械等产品，是日本最大的综合电机生产商。在日本制造业中是仅次于丰田自动车公司的第二大制造业公司，在日本全行业中也仅排在丰田、日本邮政、日本电信之后为日本第四大公司。

  日立建机株式会社(日立建机)隶属于日本日立制作所，在与其合资子公司(日立建机集团)的努力下，凭借其丰富的经验和先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械变成全球上最大的挖掘机跨国制造商之一。日立建机以其雄厚的技术开发能力和近百年的机械制造经验，制造出了0.5-800吨各种各样不同型号的系列液压挖掘机。日本最大的800吨级超大型液压挖掘机（即EX8000）就来自于日立建机。

  1948年，建设省（现日本国土交通省）向当时的日立制作所运输机设计科和矿山机械科订购两台机械式挖掘机，由此开始了最初的挖掘机的制作。此后，发展为1949年年销售的被认为是机械式挖掘机杰作的U106挖掘机。到1955年，设立了掌握建设机械发展钥匙的日立建设机械服务株式会社，迈出了作为真正的建设机械厂家的一步。

  1955年到1958年这一时期，在日本国内的“岩户景气”和“神武景气”浪潮的推动下，使日立建设机械服务株式会社得以飞跃发展并打下稳固的基础。为了将来的业绩扩大，除了当时的龟有工厂以外，于1961年在茨城县土浦市取得了工厂用地。此外，于1961年，在东京都足立区也设立了专门干服务的公司5。其后，设立了教习所，利用PCS（穿孔卡系统）使配件管理业务迅速地开展起来，在日本国内设立30处服务网点，同时致力于服务质量的提高。

  1962年，在日本国内开设6个营业网点。1965年真正开始销售UH03机器。在当时，这是日本首台以纯国产技术制作的液压式挖掘机。此后，挖掘机的运转台数达到了4,000台，日立建设机械服务株式会社的资本金达6亿日元，从业人员扩大到1,000名。

  1964年，日本的新干线开通，而且还举办了东京奥林匹克运动会。同年, 在这一年，与美国约翰迪尔（John Deere）S．A公司签订了技术引进合同并生效，由此，开始进口农业用轮式拖拉机。

  该UH50超大型液压挖掘机，其总重量达到157t，于1981年，在休斯顿举办的CONEXPO81展示会上展出，受到了极大的关注。1984年，向美国约翰迪尔公司（Deere & Company）供货20台液压挖掘机，开始了OEM供货。

  1978年，日本和中国之间签订「日中和平友好条约」，同时日本与亚洲各国间的外交也逐渐活跃了起来17。作为日立建机的东南亚地区的营业据点，此外，还作为配件库存和服务的据点，于1984年成立了日立建机新加坡。

  此外，同年的1985年，与中国也签订了技术协作合同，在抚顺挖掘机械工厂，利用日立技术完成了履带式起重机1号机。1986年，在马来西亚东方日立建机（现在的Hitachi Construction Machinery Malaysia Snd.Bhd）开始了营业。

  1990年，在泰国设立现地法人，1991年，在印度尼西亚设立了日立建机印度尼西亚公司（PT.Hitachi Construction Machinery Indonesia），向澳大利亚的代理店注入资本，并于1996年，在新西兰设立了销售公司- Cable Price（NZ）Ltd等,强通过这一些举措来强化在急剧成长的市场中的销售能力。

  1995年，成立了合肥日立挖掘机有限公司（现在的日立建机中国），并于1996年开始投入生产， 1999年的年生产量达到了2000台。还在1998年，使同公司的销售和服务部门独立，并成立了日立建机上海。

  1998年，日立建机将“拥有梦想的全球化企业”作为口号，提出了“创造需求、国际事业的高度化、提高生产率、强化财务体制”4大战略方针。关于创造需求，强化产品能力和销售能力，并通过产品寿命周期发掘事业机会以实现总体解决方案。把林业和矿山业也作为新市场的开拓目标。同时，瞄准国际事业的高度化以能够对应世界需求。销售及服务部门应在提高生产效率的同时，构建运用计算机的环境，把目标放在削减总成本上。此外，把重视股东的经营方针作为目标进行了财务体质的强化。

  1998年，在南非设立了日立建机南非公司（Hitachi Construction Machinery Southern Africa Co., Ltd.），强化了以南非为中心的非洲地区的矿物资源开采市场的销售服务。同年，日立建机欧洲公司达成了小型挖掘机累计销售台数10,000台。欧洲的小型挖掘机市场成为了以日本生产厂商为中心的5060种品牌相互竞争的激战地。

  此外，作为关联公司的日立建机贸易（株），还完成了二手建设机械的互联网拍卖系统，自1999年开始了服务。其是以各国的二手机经销商为对象，在网络上通过浏览机器的照片及履历后进行投标的结构。

  1966年4月，合并销售/服务公司，成立了日立建机株式会社的前身公司（（旧）日立建机株式会社）。1968年，在日本国内达成了日立建设机械10,000台的销售业绩。随着日本建设机械领域的需求扩大，于1970年，从日立制作所建设机械事业部门分离的（旧）日立建机株式会社与制造部门的日立建设机械制造株式会社分离，成立了制造/销售/服务为一体的日立建机株式会社。日立建机将公司总部设在了东京都，并配备了3个生产据点10，约40处营业所和21个服务工厂。此外，还设立了研修所和配件中心。

  利用输送带的液压挖掘机生产线年，尼克松发表了实施美元保护的声明，使日本经济陷入了混乱状态。但日立建机召开了临时事业所长会议，发表了“直视严峻的经营实态，鼓起勇气，坚守信念并在领导者的强力带领下，努力打开困难局面”的宣言，并且为了突破难关而奋勇直前。1974年，完成了对位于茨城县土浦市的工厂的统合，实现了当时世界上高级别的第一大工厂。从此，土浦工厂作为日立建机的开发/制造中心据点，而发展至今。

  1986年，开始销售EX100、EX120、EX200和EX220机器，并于1987年，发表了重量为175t的超大型挖掘机-EX1800和重量为328t的超大型液压挖掘机- EX3500。此时期，也正处于经济复苏期，使业绩得以提高，1987年的销售额为1733亿日元，达成了大幅度的增收增益。

  1987年，也是里根总统和戈尔巴乔夫举行会谈的一年。此时期，完成并发表了具备综合分析功能的世界首台 AT7000超声波探测影像装置。这一时期，对材料表层附近所产生的微细缺陷检验测试的需求也不断地增加，利用该AT7000装置可检测出10微米的小缺陷。此外，日立建机公司开发的轮式装载机产品，于1988年开始销售，作为向地下掘进的隧道机械，泥土加压式盾构机投入了东京地铁工程中。1990年，还开始了道路机械的销售。

  在土浦工厂进行了与生产能力扩大相关的OA引进和投资,也进行了配件中心仓库的扩建工程和建机的全阵容化。于1989年新设立了霞之浦工厂。1981年在东京证券交易所市场第二部上市，1989年，在东京证券交易所市场第一部上市。这一年的业绩刷新了历史最高，销售额达到了2488亿日元。

  土浦工厂，此工厂占地面积达29万平方米，由于此工厂生产超大型和中小型的液压挖掘机，所以从液压机器、制罐和机械加工，以及对这些设备的零部件进行组装的生产线都一应俱全。此外，工厂内还有进行各种试验的场所、配件中心和技术研发中心。

  霞之浦工厂，此工厂在世界上采用高度生产自动化系统，现场工作人员人数得到最大优化，生产的液压机器部件元件面向全世界15个建设机械生产基地，进行全球供给。

  1990年，进行了EX系列的改型，并开始销售新型EX系列机器。该系列机器中还包括了小型挖掘机的5种产品。此外，同年在北海道浦幌町设立了试验场，开始了耐寒试验和耐久试验。 1993年，开发了作为本公司的环境产品之一的HR420自推进式破碎器，用于破碎混凝土的建筑废料并可进行资源的再生。1993年，与VME公司（现在的VOLVO Construction公司）共同设立了尤克利德（Euclid）日立（Euclid-Hitachi Heavy Equipment inc.现在的日立建机卡车），并开始向采矿业提供固定式自卸卡车和服务。

  自2000年起，对在市场中获得极高评价的EX系列液压挖掘机做全面改型，并将日本市场作为开端开始向全世界销售ZAXIS系列机器。该机器的特点是，提高基本性能，即挖掘力，大幅度地降低了维护保养费用，除此之外，还将运转信息作为数据输出至电脑中的功能作为标准功能，在世界上首次装载在机器上。

  日立建机，包括日立制作所时代在内，从事建设机械行业长达50多年，通过独自的研究并利用尖端的生产技术，不断地开发出颇具安全性、可靠性和耐久性的高质量产品，拥有强大的产品阵容。在“满足顾客需求的经营理念”下，除了日本以外，还在美洲、欧洲、非洲、中东和近东、澳洲、亚洲及中国等地，以全球性规模对应客户的需求。

  作为世界市场中建设机械的全球性合作伙伴，日立建机确立了“开发、生产和调配的世界级可信赖的合作伙伴”，并将“面向客户的价值工程（VEC）”作为座右铭，以不断地向全世界的用户更好的提供具有高附加价值的产品和服务为目标，坚持不懈地奋勇直前。